Traim vremuri dificile pentru ca ne confruntam cu o multime de provocari, probleme si oportunitati .
Apar intrebari nedorite ca de exemplu:
“Cum sa reduc cheltuielile?”
“Cum imi pastrez clientii?”
“Cum voi plati salariile sau facturile?”
“La care dintre membrii echipei sa renunt?”
“Cum sa angajez pe (alt)cineva cand tocmai am dat afara cateva persoane?”
“Cum sa justific organizarea unui curs de leadership sau vanzari acum?”
“De ce sa aloc bani pentru promovare, proiecte noi sau echipamente?”
Primul impuls a fost pentru multi manageri sa elimine toate costurile considerate ne-esentiale, ca de exemplu training soft skills, sesiuni de dezvoltare si lucru in echipa sau promovare produse si servicii. La prima vedere pare ceva firesc. Ceilalti nu prea intreaba de ce ai facut asta, nu e nevoie de prea multe justificari.
Pe masura ce trece timpul iti dai seama ca lucrurile nu functioneaza, piata si contextul economic nu te mai ajuta. Clientii sunt si ei debusolati sau precauti.Si in vremuri dificile tu mergi la “lupta” cu o “armata” dezorganizata, speriata. Echipa ta nu este echipata cu ce are nevoie pentru performanta si eficienta . Daca si concurenta ta a facut acelasi lucru (a renuntat la oameni, la proiecte; a taiat tot ce presupune instruire sau promovare) ai mare noroc .
Ce te faci insa daca ceilalti au fost organizati, mai indrazneti si au luat deciziile corecte de business?
Iata ce cred eu ca ar trebui sa facem in aceasta perioada:
1) Sa stabilim obiective clare
2) Sa comunicam aceste obiective tuturor celor implicati
3) Sa pregatim un plan de actiune concret
4) Sa analizam periodic si sa ne adaptam pe parcurs la schimbari.
Cred ca este importanta introducerea in acest plan, argumentat, cu legatura directa cu obiectivele de la punctul 1) a unor actiuni care sa includa:
- training si dezvoltare individuala si de echipa, personalizat cu obiective clare, aplicabile imediat;
- sesiuni de comunicare si lucru in echipa,
- evaluare si reasezare a rolurilor si responsabilitatilor in echipa,
- recrutare profesionista pentru pozitiile necesare atingerii obiectivelor.
In concluzie, in criza este nevoie mai mult ca oricand de definirea si utilizarea extrem de intelept a resurselor pentru a creste sansele de atingerea obiectivelor formulate realist. Nu trebuie sa fim speriati, ci realisti; nu trebuie sa facem risipa si trebuie sa alegem intelept.
Va doresc o vara usoara, cu decizii intelepte si va stau la dispozitie impreuna cu echipa Smart HRpentru provocarile legate de oameni si echipa.
Training si teambuilding: magnoliu@smart-training.ro
Recrutare: andra@smart-hr.org
